管理制度咨询服务

• 物料管理

  《企业物资管理制度》 《仓库管理制度》
  为规范物资管理，合理控制各类物资的库存储备和日常消耗而制定的专项制度，促进仓库和物料的各项管理工作科学运作，保证公司物资的完好无损。
• 计划管理

  《物资计划（采购、集采）管理制度》
  计划管理包括计划的编报与审批、计划的执行与变更、计划的监督与考核等全过程管理，旨在提高计划的准确性和及时性、优化库存结构、满足企业生产建设需要。
• 采购管理

  《企业集中采购管理制度》 《招标采购管理办法》等
  为规范企业物资招标采购行为，保证物资招标采购公开、公平、公正和诚实信用，根据《中华人民共和国招标投标法》及其《实施条例》等相关法律和规定制定。
• 合同管理

  《企业采购物资合同管理制度》
  为加强采购物资合同管理工作，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法等相关规定制定。
• 执行履约

  《采购质量管理办法》
  为确保采购物资的质量受控，不断提高采购物资的质量稳定性而制定的管理办法，适用于采购过程监造、物资交付验收、质量异议处理等采购全过程质量监控。
• 资金结算

  《结算及收付款管理办法》 《物资采购保证金管理办法》
  为了进一步规范采购销售结算及收付款业务，加快销售货款的回收，及时支付生产企业（供方）的货款而制定的管理办法。
• 供方管理

  《供方管理办法》 《供方评价管理办法》等
  为了对供应商实施有效控制和改善，通过建立与战略目标和核心流程相适宜的可评估的管理体系，实施动态管理，培育优秀供应链而制定的管理办法。
• 绩效评价

  《物资采购管理考核办法》 《采购后评价管理办法》
  为加强物资采购管理工作，提高采购管理质量和管理水平，建立物资采购后评价管理机制，规范采购后评价管理工作而制定的管理办法。
• 销售管理

  《企业产品销售管理制度》
  为进一步加强销售管理，适应市场经济的发展，提高企业效益和市场竞争力，确保企业高速、稳健的发展，根据公司效益最大化原则，而制定管理制度。